都是做五金模具的，为什么你越做越忙？

许多中小规模成长型五金模具企业往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。郑州天力五金模具厂郑州五金模具的小编现将我们的经验分享给大家，望共勉。

一、流程不完善

流程是五金模具企业日常运营的基础。如果贵公司的效率低下，首先应检查：

1、模具的制造的流程是否合理；

2、能否有改进的地方；

3、进的可能性有多大。

检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。

1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。

2、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。

3、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。

4、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。

5、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。

二、制度不支持

检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，郑州五金模具的小编认为任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

三、监管不到位

1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。

2、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。

3、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。

4、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。

5、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。

四、技术管理素质不匹配

全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！资源整合，各尽其能。严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！

五、员工素质不高

什么是品？品就是职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。

职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！

六、企业战略有问题

俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。

目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。以上就是郑州五金模具的小编对这个问题的总结，不足的地方欢迎指正。更多相关资讯请关注郑州天力五金模具厂官网。